这样做的结果，一年下来，每艘船最多用到八至十顶网，比原来节约一半还挂零。不仅省了钱，还培养了船员的良好习惯，增进了对成本管理的认识，对别的东西也知道爱惜了。

　　霍达：作为远洋渔业这样的大企业，仍然保持着手工补网的传统，简直不可想象。

　　曹恒真：老谭省钱的门道不只是补网，还有好多。比如修船。前面说过，我们租用几内亚海军的浮船坞修船，别的代表处没有这个条件，他们都是到别人的修船厂修船，受制于人，想快也快不了。我们呢，快慢由自己掌握，加班加点，早一天干完就省一天的租金。在我们手里，每艘船六至七天就能修好。您问问内行的人，按照咱们国内的生产常规，每天八小时工作，还有周末双休日、节假日，修一艘船一般需要两周时间，要想在一周之内修好一艘船，是根本不可能的。我们有二十多艘船，每艘船节省了一周的修船时间，加起来就等于节省了一百四十多天的租金，相当于一艘船半年的产值，也就是说，我们的年产值由此增加了几十万美元。

　　除了修船，老谭还从生产、油料、人工费用、物资供应等方面节省开支，平均每艘船每年可以节省五万美元。

　　霍达：真是个好当家！我虽然和谭道聚同志没有见过面儿，但早就耳闻他的大名和“一分钱掰成两半儿花”的俭朴作风。还听说，他的夫人在西非也很有名……

　　曹恒真：他的老伴儿叫李慧芳，是1995年到几内亚去的，她的年龄可能比老谭还稍大一点儿，老谭今年五十八岁了。按中水的规定，去西非的家属有一笔生活补助，但李慧芳从没有领过；她给大家做义务厨师，也不拿任何报酬。我们的船员两年一轮换，老船员回国的时候，从家里带来的床单、被褥、枕头都不可能再带回去，通常都是扔掉算了。可是，在几内亚代表处，老谭却不许扔，要求必须交给代表处，由李慧芳拆洗干净，留作以后给新来的船员或是当地船员用。开始是她一个人洗，后来，代表处所有的工作人员都利用休息时间，加人了这个行列。这样做有两层意义：一是节约。代表处每年能从拆洗缝补中省出1000到2000美元；二是卫生。在几内亚买的枕头，里面装的都是垃圾，根本没法儿用，所以，为了船员的卫生和安全，李慧芳不辞劳苦，整天洗啊，洗啊，我好像在任何时候看到她，她都在洗。

　　霍达：过去曾经流行一句话：榜样的力量是无穷的。